“知行你我亮實(shí)績(jì)”
———規劃發(fā)展處4月工作心得摘錄
當前公司實(shí)體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著(zhù)新的機遇，也迎接著(zhù)新的風(fēng)險與挑戰，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。根據公司黨總支研究，在中層干部開(kāi)展述職評議的基礎上，對中層以下員工開(kāi)展“知行你我亮實(shí)績(jì)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結合崗位職責和自身工作實(shí)際，以談體會(huì )、話(huà)感悟的形式，撰寫(xiě)我最滿(mǎn)意的兩項工作和我最不滿(mǎn)意的一項工作，曬出自身工作的實(shí)績(jì)水平，找準下一步的努力方向。本期展示規劃發(fā)展處全體員工4月的心得體會(huì )：
設計科--梁兆剛
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.經(jīng)多次協(xié)調對接金陵嘉瓏酒管公司及設計院，順利完成高鐵商務(wù)中心二三期規劃方案，并組織專(zhuān)題匯報，為項目下一步推進(jìn)打下堅實(shí)基礎。
2.及時(shí)組織勘察設計等參建單位項目參與現場(chǎng)圖紙交底、問(wèn)題處理和各類(lèi)驗收工作，為項目保質(zhì)保量按計劃施工奠定基礎。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目設計管理進(jìn)度滯后。一方面，項目設計期間適逢春節，本人思想放松跟蹤不及時(shí)，任務(wù)計劃沒(méi)及時(shí)督促落實(shí)，導致設計進(jìn)度滯后；二是編排任務(wù)計劃時(shí)過(guò)于理想化，沒(méi)有與項目各方協(xié)調對接好，導致設計過(guò)程中方案出現調整，延緩了設計進(jìn)度。在以后的項目管理中，我要加強自身時(shí)間觀(guān)念，統籌做好各專(zhuān)業(yè)的計劃管理，積極協(xié)調各方及時(shí)統一意見(jiàn)，確保各項目按計劃完成前期各項設計工作，為后續開(kāi)工建設打下基礎。
招商科--靳捷
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.針對現場(chǎng)服務(wù)工作的“韌勁兒”。為保證重要景觀(guān)節點(diǎn)高品質(zhì)打造，同施工單位一起多次勘查現場(chǎng)，一次次調整施工放線(xiàn)，再三叮囑地形整理要飽滿(mǎn)，通過(guò)這種頻繁服務(wù)現場(chǎng)的“韌勁兒”高效解決現場(chǎng)施工中出現的設計問(wèn)題，保證項目的快速推進(jìn)。
2.管理設計單位工作的“盯勁兒”。為保證區域內整體景觀(guān)形象，打造“精致景觀(guān)”，通過(guò)微信視頻會(huì )議方式，會(huì )同多家景觀(guān)設計單位，研究區域內多處景觀(guān)節點(diǎn)提升方案，會(huì )后緊盯設計單位，最快時(shí)間拿出景石布置方案，過(guò)程中與設計單位保持24小時(shí)溝通，不論是不是上下班時(shí)間，不論是不是白晝深夜，一直保持互相交流狀態(tài)。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
手續辦理中出現“急勁兒”。在這個(gè)月中有幾次手續辦理不順時(shí)，出現了急躁慌亂的情況，越急越亂，越亂越急。思緒進(jìn)入了死胡同，導致與行政主管部門(mén)、圖審專(zhuān)家等手續辦理部門(mén)溝通阻力大、手續辦理時(shí)間滯后。通過(guò)這件事情自己也做了總結，今后在手續辦理中將事情按照重要又緊急、重要而不緊急、不重要但緊急進(jìn)行分類(lèi)，站在全局，拎出主要矛盾。與行政主管部門(mén)、專(zhuān)家、設計單位交流再耐心點(diǎn)處理。
招商科--徐康
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.完成高鐵商務(wù)區站城融合綜合開(kāi)發(fā)項目意向合作協(xié)議的簽約及意向合作、三方協(xié)議的會(huì )簽流程，兩項協(xié)議的簽署，奠定了高鐵商務(wù)區核心區站城融合綜合開(kāi)發(fā)項目的基礎。
2.對接完成生態(tài)新城高鐵新區控制性詳細規劃局部調整成果專(zhuān)家評審會(huì )。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
人大及政協(xié)提案回復辦理工作。雖然及時(shí)彌補工作滯后的問(wèn)題，也及時(shí)完成了工作內容，但是從本次工作對接情況可以看出自己對于自身各項工作安排和工作對接時(shí)間了解不夠，需要在今后的工作中認真編排自己工作內容，有計劃、有次序的安排好本職工作。
規劃科--王震
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1、完成G47地塊研究報告，并對接設計院完成G47地塊研策劃方案初稿。通過(guò)對相關(guān)上位規劃及相關(guān)規范標準的研究，完成G47地塊前期研究報告，并在前期研究報告的基礎上對接設計院進(jìn)行G47地塊策劃方案設計，經(jīng)過(guò)幾輪調整的方案已經(jīng)與自然資源局對接相關(guān)指標問(wèn)題，有效的推動(dòng)了項目前期工作的開(kāi)展。
2、參加“學(xué)黨史、強黨性、擔使命、促發(fā)展”讀書(shū)分享會(huì )。上臺動(dòng)情閱讀紅色經(jīng)典故事，分享自己的閱讀感受，在經(jīng)典中閱讀歷史，在歷史中感懷經(jīng)典。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
針對黨務(wù)黨建相關(guān)材料傳達、收集、匯總、上報工作不及時(shí)。信息傳達需要通知到每個(gè)人，讓大家了解這條信息的宗旨，然后再去實(shí)施；同時(shí)每個(gè)人都要積極關(guān)注公司群消息，大家要養成主動(dòng)性，要做有心人，這樣相互配合起來(lái)工作才能提高工作效率。
規劃科--孫素清
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.文錦苑幼兒園的內裝項目。由于前期園方未定，導致土建設計有很多不足的地方，目前最大的一個(gè)問(wèn)題就是走廊封閉不滿(mǎn)足消防需求，在領(lǐng)導的協(xié)調下，在滿(mǎn)足社事局及園方的使用要求下，已重新調整消防設計。
2.對接資金計劃：申報資金計劃需要考慮到項目的進(jìn)展，合同的付款節點(diǎn)等一系列的問(wèn)題，從中可以了解到每個(gè)項目當前的進(jìn)展情況，便于工作上更好的對接協(xié)調。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
內勤信息傳達工作，公司發(fā)的信息轉發(fā)到處室群，幾乎無(wú)回復。這個(gè)工作很簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)有一定的難度，因為需要大家的配合。從這件事中，我領(lǐng)悟到，信息不只是轉發(fā)一下就可，需要通知到每個(gè)人，讓大家了解這條信息的宗旨，然后再去實(shí)施，大家配合起來(lái)，到收集信息的時(shí)候就會(huì )很順暢。
計劃科--陸文
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.市政項目施工許可整套辦理流程的協(xié)調處理。
2.初級中學(xué)內裝施工許可的協(xié)調處理。今年來(lái)市政項目的審批一直都處于無(wú)人審批的真空狀態(tài)，我通過(guò)領(lǐng)導的幫助，與市政局、安監站、區住建局、行政審批局等各行政審批部門(mén)緊密對接，通過(guò)以往的工作經(jīng)驗以及對于各審批部門(mén)辦事風(fēng)格的了解，成功協(xié)助制定了一套最利于我們的審批模式，為整個(gè)文旅區的市政項目及時(shí)監管審批奠定了堅實(shí)的基礎。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文錦苑幼兒園及生活廣場(chǎng)的內裝施工許可問(wèn)題，對于施工單位配合程度不高的情況下，應對措施不足。
計劃科--吳聃
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目不動(dòng)產(chǎn)權證。
2.文萃苑幼兒園施工許可證。提前將所需材料準備完成并與各部門(mén)進(jìn)行了對接工作，對可能出現的面積偏差問(wèn)題也進(jìn)行了預估，所有資料填寫(xiě)都仔細確認與考量。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
未完成高遠路項目用地規劃許可辦理。由于劃撥供地流程變更、省國土廳要件材料與淮安市審批程序沖突、國土空間規劃過(guò)期等客觀(guān)原因，以及對外對內政策信息的不通暢、各處室之間溝通交流不及時(shí)、個(gè)人業(yè)務(wù)水平有待提升等主觀(guān)因素，導致該項目進(jìn)度緩慢。
計劃科--侍銀成
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1、順利辦理完成達方路（城東路-北二路段）、文萃苑幼兒園、初級中學(xué)施工許可證，為項目建設合法合規打下了夯實(shí)的基礎。
2、順利取得省文物局關(guān)于商務(wù)區核心區文物資源評估的通知，對接市文物考古所進(jìn)場(chǎng)查看文物資源評估地塊。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文錦苑幼兒園、生活廣場(chǎng)施工許可證的辦理。究其原因：（1）作為內飾裝修項目第一個(gè)施工許可的辦理，考慮謀劃不足，缺少辦理經(jīng)驗及辦理細則流程。（2）協(xié)辦單位人員流動(dòng)、經(jīng)驗不足及安全措施落實(shí)不細致。
