“知行你我亮實(shí)績(jì)”
————工程處4月工作心得摘錄
當前公司實(shí)體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著(zhù)新的機遇，也迎接著(zhù)新的風(fēng)險與挑戰，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。根據公司黨總支研究，在中層干部開(kāi)展述職評議的基礎上，對中層以下員工開(kāi)展“知行你我亮實(shí)績(jì)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結合崗位職責和自身工作實(shí)際，以談體會(huì )、話(huà)感悟的形式，撰寫(xiě)我最滿(mǎn)意的兩項工作和我最不滿(mǎn)意的一項工作，曬出自身工作的實(shí)績(jì)水平，找準下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工4月的心得體會(huì )：
房建科--周小亮
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 文萃苑小區管理走上正軌。為解決項目推進(jìn)不順，多次組織座談會(huì )，梳理出 (1)管理人員到崗；(2)臨建建設；(3)材料、機械確定；(4)手續辦理；(5)樁基施工五條問(wèn)題主線(xiàn)，確定解決方案、時(shí)間節點(diǎn)，每日跟蹤落實(shí)，順利渡過(guò)困難期。
2. 文萃苑小區土方外運。提前對接渣土辦，成功免除數百萬(wàn)渣土處置費，及時(shí)取得準運證。土方作業(yè)時(shí)，詳排計劃，克服交叉施工影響，日夜在現場(chǎng)督促施工力量到位。適時(shí)內倒，保證了項目出土進(jìn)度。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
樞紐項目綠化效果不佳。受寒潮影響，站前廣場(chǎng)綠化出現大量死亡，后施工方在督促下更換較差苗木，嚴重損害公司形象。反思原因：(1)現場(chǎng)管理存在松懈，在發(fā)現問(wèn)題后未及時(shí)“亮劍”。(2)施工單位未及時(shí)上報反映問(wèn)題。
房建科--羅沖
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.堅持每周召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議。初級中學(xué)項目每周二上午9點(diǎn)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，學(xué)校方、公司各相關(guān)部門(mén)負責人、設計院、審計單位、工程監理及各施工單位參加，會(huì )議要求各參加單位提前將需要解決的問(wèn)題以書(shū)面形式報到我處，我通過(guò)梳理將問(wèn)題發(fā)送給相關(guān)單位提前考慮解決方案，在聯(lián)席會(huì )議上當場(chǎng)對問(wèn)題進(jìn)行解答。提高了項目建設各方的溝通效率，為保證項目如期完工提供了強有力的保障。
2.設計問(wèn)題跟蹤到底。工程在施工過(guò)程中會(huì )不斷的發(fā)現一些設計上的缺陷或者矛盾之處，需要設計院及時(shí)解決，但好多時(shí)候設計院只給施工單位口頭通知設計想法，遲遲不能提供設計圖紙，，作為現場(chǎng)管理人員主動(dòng)跟蹤推進(jìn)問(wèn)題進(jìn)展，每天叮囑相關(guān)人員對設計進(jìn)展進(jìn)行敦促并要求其在規定時(shí)間內給出結果，保證現場(chǎng)正常施工。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
從項目一開(kāi)始就建立了工程日報制度，且日報的形式一直根據現場(chǎng)施工的內容在尋求最簡(jiǎn)潔明了的形式，之前主體施工過(guò)程還好，內容單一，匯報起來(lái)也直接明了?，F在進(jìn)入裝飾裝修階段，且各配套附屬工程也已開(kāi)展，內容雜而多，一直在考慮尋求一種新的形式，但仍未落實(shí)到位。有些節假日也出現了遺忘現象，未能及時(shí)上報工程日報。
房建科--嚴衛國
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.生活廣場(chǎng)裝修項目一樓辦事處黨群服務(wù)中心圓滿(mǎn)交付使用；裝修項目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行，本工程在施工的全過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節始終處于受控狀態(tài)。
2.文萃苑幼兒園項目進(jìn)度克服前期重重困難，基本達到要求。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
錦苑幼兒園裝修項目的進(jìn)度工作，由于自身的專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，以及協(xié)調統籌項目的能力還有待提高，本月工作中存在協(xié)調處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時(shí)有效的溝通管理。
房建科-陳玉萍
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.目前高鐵安置小區已經(jīng)交付，我接下來(lái)的工作就是和各部門(mén)對接各種資料的收集整理歸檔，按照檔案館要求把資料全部歸檔裝訂交檔案館。
2. 負責對公司文件、工程文件資料、圖紙、設計變更等建立健全工程資料管理制度，建立合同臺帳，付款臺帳、加強資料檢查和保護工作，定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
不滿(mǎn)意的工作就是有時(shí)候會(huì )缺乏耐心。有的施工單位付款資料做的不符合要求，要他們拿回去整改有的不會(huì )說(shuō)什么就能改到位，而有的人就會(huì )很不耐煩說(shuō)你們要求太多了解釋多了自已也會(huì )很煩，在以后的工作中一定不急不躁，認真對待每一件事，完成領(lǐng)導交辦的一切事務(wù)。
房建科--張偉
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.牽頭做好公司安全生產(chǎn)工作。主要包括：組織開(kāi)展在建項目“五一”節前安全生產(chǎn)檢查并完善相關(guān)臺賬資料；報送清明節期間安全生產(chǎn)工作情況和總結至區安委辦；參加并跟蹤市住建系統“雷霆行動(dòng)”檢查整改和回復報送情況；撰寫(xiě)一季度、二季度安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言稿；督促各項目常態(tài)化落實(shí)日檢查、周巡查工作?？傮w而言，對項目現場(chǎng)的安全管理比較到位，安全生產(chǎn)形勢持續穩定，同時(shí)較好地完成了區安委辦和公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
2.做好標后監管系統維護工作。每日登陸系統，與相關(guān)項目和相關(guān)處室保持密切聯(lián)系，同時(shí)向主管部門(mén)和標后辦反饋問(wèn)題，解釋由于系統本身原因造成的預警，及時(shí)處理關(guān)于黃崗監理考勤、初中鋼雨棚備案數據補錄的預警交辦單，做好平臺日常維護工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
個(gè)人主要精力花在安全生產(chǎn)工作和標后監管系統維護上，對文薈苑項目現場(chǎng)管理多體現在進(jìn)度和安全方面，而其他方面未能兼顧。
房建科--葉新
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了必須深度的了解和認識，對以后深入工作起到了奠基的作用。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，合作制定完善的工作計劃，逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。協(xié)助現場(chǎng)負責人形成了各種管理制度。
2.我們分析現場(chǎng)各種主要問(wèn)題抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，梳理出哪方面原因、積極與各主管部門(mén)主動(dòng)對接、對樁基施工，土方外運等作出最好的方案。安排專(zhuān)人跟蹤，做到交叉作業(yè)，盡量避免工期的延誤。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
因為外部及管控原因現場(chǎng)進(jìn)度有點(diǎn)滯后，現已積極的去尋找和解決問(wèn)題，加班加點(diǎn)加人去解決問(wèn)題，追趕原定計劃。
開(kāi)發(fā)科--靖永泰
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.項目現場(chǎng)在今年年后，因地下室材料運回地面，雖然施工場(chǎng)地較大，但是一直未合理的規劃利用好，存在較多的安全隱患，現場(chǎng)在順利的配合市、區、公司的安全檢查前提下，針對現場(chǎng)材料堆放無(wú)序、小點(diǎn)的安全問(wèn)題有些沒(méi)有整改跟蹤到位就聽(tīng)之任之情況、安全臨邊設置部分人員不到的區域未到位、部分工人安全意識不到位等問(wèn)題，開(kāi)展了專(zhuān)題“人人都是安全員”活動(dòng)，通過(guò)該活動(dòng)，有效的改變了現場(chǎng)存在的安全隱患，提高了各方安全意識。
2.現場(chǎng)發(fā)現人員質(zhì)量意識在年后略有松散，針對此類(lèi)情況，組織監理單位、施工單位專(zhuān)門(mén)召開(kāi)質(zhì)量控制會(huì )，通過(guò)會(huì )議：（1）明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數，充分發(fā)揮每個(gè)人在各自的崗位上的優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，做到人盡其。（2）把項目質(zhì)量目標貫穿在施工的每一個(gè)步驟，在每一步施工前，依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)實(shí)際情況，盡量詳盡的列出有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底方案，并針對已定的計劃，加強監督落實(shí)。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高鐵商務(wù)中心項目，目前現場(chǎng)施工進(jìn)度對照公司內控計劃略有滯后，現場(chǎng)對此專(zhuān)門(mén)開(kāi)了施工進(jìn)度和現場(chǎng)施工難度推進(jìn)會(huì )，分析原因，前期的錯誤低估核心筒施工難度，還有現場(chǎng)存在施工熟練程度低，核心筒施工作業(yè)面小，一到十一層每一層層高變化大等問(wèn)題，這是在前期的時(shí)候都沒(méi)有考慮到的，現場(chǎng)進(jìn)度不會(huì )騙人，雖說(shuō)有客觀(guān)原因，但是歸根究底還是自己對自己所負責的項目不夠熟悉，沒(méi)有用心去研究。
開(kāi)發(fā)科--周曉燕
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.合理安排資料歸檔，做好項目后勤工作。做好市政綜合站、派出所及消防站三個(gè)項目進(jìn)行資料歸檔、整理，確保相關(guān)文件精神及時(shí)準確傳達至分管項目，做到“上傳下達”。另外分門(mén)別類(lèi)將各項目資料分別做好臺賬管理，便于后期資料閉合。
2.保質(zhì)保量完成資金計劃與付款事宜。月底及時(shí)協(xié)助負責人對接上月資金計劃完成情況并整理報送下個(gè)月用款計劃；相關(guān)工程付款及時(shí)主動(dòng)與各部門(mén)對接，為項目做好有力資金保障工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
面對出現施工單位付款資料做的不符合要求有時(shí)候會(huì )缺乏耐心，無(wú)法做到平穩交流，帶著(zhù)情緒工作?；仡櫿麄€(gè)過(guò)程，這種情況我認為是不可取的，不僅無(wú)法解決問(wèn)題，而且加重自身負擔，可能影響項目正常開(kāi)展。所以在以后的工作中要存耐心、平常心，加強交流，改善交流。
開(kāi)發(fā)科--呂健
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.組織文薈苑、高鐵商務(wù)大廈項目開(kāi)展“學(xué)黨史、抓品質(zhì)、保安全”主題教育活動(dòng)——消防、高空墜落應急救援演練，此次活動(dòng)將黨史教育與安全職業(yè)教育相結合，使在建項目黨內外群眾深刻認識到用科學(xué)的理論武裝頭腦，用正確的認識指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。
2.對接文錦苑機械停車(chē)位建設工作，組織施工單位相關(guān)負責人，與規劃處同事一起核實(shí)機械車(chē)位規劃設計方案圖紙；與原總包單位協(xié)調處理消防水管妨礙機械車(chē)位施工事宜，阻礙部分目前已完成拆除，項目順利推進(jìn)。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
對接文薈苑項目室外土建配套單位進(jìn)場(chǎng)施工事宜，施工單位積極性主動(dòng)性不強，加上我自身跟蹤督促不到位，導致配套單位進(jìn)場(chǎng)施工不及時(shí)，可能會(huì )影響后續的施工作業(yè)，導致工期的延誤。
市政科--于翔
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.組織聯(lián)席會(huì )議積極協(xié)調解決各項問(wèn)題。目前通過(guò)聯(lián)席會(huì )議將當前需選材定樣的樣品全部確定，并已按照樣品要求投入生產(chǎn)。會(huì )議上提出的設計變更也能及時(shí)由設計單位確認到位后按圖施工。
2.大力推進(jìn)工程進(jìn)度，完成4月底腳手架全面拆除的計劃。在領(lǐng)導要求4月底全面拆除腳手架計劃后，組織施工、監理單位開(kāi)會(huì )研究施工重點(diǎn)部署工作。將每個(gè)單體建筑需要在腳手架拆除前完成的工程量具體細化到每日，定制各個(gè)單體進(jìn)度拆除腳手架的節點(diǎn)日期。在施工過(guò)程中要求施工單位加大人、材、機的投入，在每日工作中重點(diǎn)檢查人員數量和交叉施工協(xié)調工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
現場(chǎng)文明標化施工管理不到位。主要表現在現場(chǎng)臨時(shí)材料堆放雜亂無(wú)序，臨時(shí)道路占用集塵嚴重。
市政科--楊鴻愷
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.淮順路橋梁施工步入正軌。因市政府高鐵站110KV主電纜與橋梁樁基位置沖突，及時(shí)與供電公司保持溝通，并召集施工、監理積極與規劃處及設計院對接解決方案。在確保安全的前提下，通過(guò)專(zhuān)業(yè)勘探及水沖鉆的方式，確定電纜位置并出具報告，結合勘探報告請設計院進(jìn)行樁基位置變更。最后以專(zhuān)題會(huì )議的方式與供電公司確定成熟完善的施工方案并進(jìn)行施工。
2.高遠路進(jìn)場(chǎng)前準備工作。因高遠路的合同工期只有120天，為保證在初中投入使用前具備通行條件。早在施工招標之前就與水利局對接汛期施工事宜，與區質(zhì)監站對接老路路燈拆除問(wèn)題。與水利施工單位溝通河道兩側綠化拆除事宜，保證施工單位進(jìn)場(chǎng)后順利施工。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
淮順路道路施工進(jìn)度緩慢，計劃編排不合理。沒(méi)有為搶工期做好準備。
市政科--王星
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.及時(shí)完成北方路橋（丁莊路施工單位）付款。工程付款是我的工作很重要的一環(huán)，這不僅關(guān)系著(zhù)安全穩定也關(guān)系著(zhù)工程能否順利推進(jìn)。
2.在休假期間及時(shí)報送了5月份資金付款計劃。每個(gè)月月底報送的下個(gè)月資金付款計劃預示著(zhù)付款進(jìn)入軌道。為保證每次付款都及時(shí)，到了付款的月中我都會(huì )提醒各家單位盡快準備付款資料，如果距離太遠來(lái)回跑不方便我會(huì )讓對方把付款資料的電子檔發(fā)給我審核，沒(méi)有問(wèn)題了再讓他們打印出來(lái)往下走程序。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
和付款有關(guān)的，因為休假的原因，有兩家付款延遲到了5月份。
設備管理科--周永
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.在黃崗安置小區項目管理中，與安裝項目各配套單位溝通，提前調配項目所需人、機、材隨時(shí)準備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，電梯廠(chǎng)家提前配合總包做好井道維護，做好洞口臨邊防護安全。配合檢查機房、井道、基坑、維護通道，對預留預埋進(jìn)行驗收。符合設備安裝要求。
2.積極推動(dòng)初中項目供配電施工單位宏能集團提前進(jìn)場(chǎng)，有力支持項目進(jìn)度，提前安排各設備調試。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
1.由于前期對黃崗安置小區重視不夠，圖紙未設計立管位置，燃氣立管沒(méi)有作預留安排，導致現在要二次開(kāi)孔、會(huì )破壞水、電預留預埋管道。成品被破壞，維修難度大。人工、材料浪費。
2.跟蹤黃崗安置小區18層樓房消防備案手續完善，未及時(shí)跟蹤，造成前期部未跟進(jìn)，影響后續手續辦理，后續將積極彌補。
設備管理科--劉金保
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 齊抓共管、積極參與項目安全工作。針對現場(chǎng)部分工人和管理人員安全意識淡薄，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)高空作業(yè)安全會(huì )議，加強安全巡查，責任到人；開(kāi)展針對性提示和警示教育，精準化宣傳，不斷提高工人及管理人員的安全意識，并結合中興項目部工會(huì )營(yíng)造“領(lǐng)導重視、齊抓共管、積極參與”的氛圍，筑牢夯實(shí)安全意識的防線(xiàn)。
2.推進(jìn)與水電等外部協(xié)調單位對接工作。本月就淮安東站臨時(shí)停保場(chǎng)自來(lái)水與臨時(shí)電安裝事宜分別與相關(guān)單位進(jìn)行對接。通過(guò)上次工程處批評與自我評判中徐處對我提出的沒(méi)有加深與外部協(xié)調單位對接工作，我認真梳理本月對接成果，加強對接協(xié)調，確保對外信息傳達通暢，對內流程順暢，在責任落實(shí)上切實(shí)擔起擔子，確保工作落實(shí)到位。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高鐵商務(wù)區一期工程進(jìn)度仍滯后，針對目前進(jìn)度推進(jìn)慢的問(wèn)題，我深刻反思，總結原因：1.缺乏全局性、統籌性思維，未結合現場(chǎng)實(shí)際情況，特別是核心筒區域的施工難度，編排計劃和目前現場(chǎng)實(shí)際情況出入較大，節點(diǎn)倒排計劃沒(méi)有做到因地制宜；2、學(xué)習探索能力不足，沒(méi)有認真專(zhuān)研施工方案，缺乏主動(dòng)學(xué)習性，依賴(lài)被動(dòng)學(xué)習性。
綠化科--羅凱
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.針對濱水休閑區、站前廣場(chǎng)等項目綠化效果仍有很大提升空間的情況下采取了嚴格管理并取得了相應的工作進(jìn)展。如香樟、四季花木等主要的喬灌木已利用黃金季節積極補栽到位，且本次補栽喬木質(zhì)量較之前均有所提升。
2. 街角綠地項目在前期地形、苗木種植效果都較差的情況下，通過(guò)端正了施工單位對該項目重要性的認識，嚴格管理現場(chǎng)各施工環(huán)節，對地形多次整理，提升喬灌木規格和品質(zhì)，注重細節處理等方面，目前現場(chǎng)整體環(huán)境打造已初見(jiàn)成效。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
在去年寒潮天氣襲擾過(guò)后緊接春節假期這個(gè)較長(cháng)的時(shí)間段復工后，大量綠化管養工作的滯后及不到位。施工范圍較大的隊伍在公司加強對景觀(guān)綠化項目要出景點(diǎn)出效果的要求后，在整改初期人、材、機的投入不足，整體經(jīng)濟損失和后續投入還遠比建設期相關(guān)細節注重并落實(shí)到位的單位要大。
