公司開(kāi)展子公司年度經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題調研
時(shí)間：2024-08-15 16:26:11點(diǎn)擊：81
為全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于國企改革發(fā)展的總體要求，科學(xué)謀劃公司改革發(fā)展方向，統籌推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)，8月7日-14日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國帶隊赴各子公司開(kāi)展實(shí)地調研與指導工作。
調研期間，各子公司詳細匯報了上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況、下半年工作推進(jìn)計劃、存在問(wèn)題與不足、改革發(fā)展推進(jìn)思路，公司分管領(lǐng)導對分管子公司進(jìn)行了點(diǎn)評并提出具體要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國充分肯定了各子公司的工作成績(jì)，就下階段工作推進(jìn)，提出四點(diǎn)要求：
一是要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )國企改革發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )精神，提高政治站位，積極迎合改革，抓住改革機遇，制定符合自身發(fā)展的改革實(shí)施方案。
二是要加強經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，各子公司要充分復盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)工作得與失，保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營(yíng)目標；在資質(zhì)提升、專(zhuān)業(yè)人才培養等方面要做好超前謀劃，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
三是要聚焦重點(diǎn)項目管理，各子公司要堅持清單式項目管理機制，做到任務(wù)細化、明確到點(diǎn)、責任到人。
四是要注重團隊建設，提升各子公司企業(yè)文化，增強團隊向心力、凝聚力，高效運用績(jì)效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續穩健發(fā)展。
