在過(guò)去的一年里，公司全體員工激揚起“越是艱險越向前”的蓬勃斗志，推動(dòng)公司轉型發(fā)展穩中有為、穩中向前。期間涌現出一批勤于奉獻、敢于擔當的先進(jìn)個(gè)人，他們的先進(jìn)事跡充分詮釋了新時(shí)代高新人“高標奮進(jìn)、鐵肩擔當”的高鐵精神，生動(dòng)踐行了新時(shí)代高新人的初心使命。
從今天起，公司公眾號推出“高新先鋒譜”系列報道，讓我們一起走近2021年度公司先進(jìn)個(gè)人，傾聽(tīng)榜樣故事、感悟榜樣精神、凝聚榜樣力量。
辦公室 胡錦玉
2021年，胡錦玉更新完善了薪酬等重大制度，夯實(shí)基礎管理工作，在人才培養發(fā)展等方面下足了功夫，思想上和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善。
勤勤懇懇做好人事工作。她一方面落實(shí)人才發(fā)展，嚴格按照公司選人用人相關(guān)制度，在具體工作中落實(shí)到位，做好人員招聘錄用，為公司建強意識形態(tài)隊伍奉獻出自己的一份力量。另一方面做好培訓工作，結合公司轉型需要，積極做好公司2021年度赴復旦大學(xué)的培訓工作，實(shí)地踩點(diǎn)，對接安排好培訓人員的交通、住宿等多方面細節，確保外出培訓工作順利開(kāi)展。
踏踏實(shí)實(shí)做好薪酬工作。她一方面及時(shí)做好高新控股及各子公司工資總額預算工作，對在職人數及新進(jìn)人員的年度工資進(jìn)行反復測算，并多次與區財政局和公司財務(wù)負責人對數據進(jìn)行分析。另一方面是及時(shí)做好月度員工的工資審核工作，思考如何制定適合當前公司發(fā)展現狀的考核制度，怎樣以考核的方式達到鼓勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)的作用?？v觀(guān)全年，工資發(fā)放工作整體開(kāi)展有序，對員工的積極性提升起到一定的正向作用。
胡錦玉將繼續做好表率，加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
工程處 劉金保
過(guò)去的一年，劉金保在目標責任狀的引領(lǐng)下，積極參與工程建設管理，實(shí)現了敢想、敢做、敢為的蛻變。
2021年，商務(wù)中心項目順利完成封頂任務(wù)，同時(shí)在項目管理團隊積極推動(dòng)下，項目完美摘得“江蘇省建筑施工標準化工地”證書(shū)，在獲取“揚子杯”的道路上邁出至關(guān)重要的一步?；仡櫝煽?jì)，劉金保感到欣慰和自豪。
工作管理方面，他以團隊為重，根據每個(gè)人特長(cháng)，合理安排工作；業(yè)務(wù)學(xué)習方面，他努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的知識和技能，更好地適應當前的項目管理工作，用好碎片化時(shí)間積極開(kāi)展個(gè)人自學(xué)；廉潔自律方面，他認真履行職責，提高自身修養，做到制度之內不缺位，制度之外不越位，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
2022年，劉金保將圍繞公司轉型發(fā)展目標，保持工作不松勁、不停步、再出發(fā)，以更加堅定的意志、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司建設作出新的更大貢獻。
工程處 孫素清
回顧一年工作，印象最為深刻、最為滿(mǎn)意的是能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，這是孫素清參與的第一個(gè)工程管理項目。
在對施工管理程序和管理模式掌握不夠全面的情況下，孫素清付出很多時(shí)間精力看圖紙、規范，經(jīng)常到其他項目學(xué)習取經(jīng)。
她倒排計劃、掛圖作戰，每天深入施工現場(chǎng)，與項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及各標段負責人對接項目施工情況，實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，主動(dòng)協(xié)調解決項目出現的問(wèn)題。對設計圖紙出現的瑕疵，她本著(zhù)“早謀劃、嚴要求，層層落實(shí)”的處理原則，提前與規劃處及設計單位溝通交流，努力提高效率，減少返工，節約了投資。
她時(shí)刻督促施工單位按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，通過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)20多名工人，實(shí)地調查工資發(fā)放情況，對照審核銀行打款記錄及勞務(wù)隊伍上報的工資明細表，保證該項工作順利完成。
經(jīng)過(guò)半年的項目管理工作歷練，孫素清能主動(dòng)思考，有目的地提高項目管理水平。她將以更昂揚的姿態(tài)，投入到高新控股的奮斗征程中。
融資處 王凱毅
2021年，王凱毅立足融資崗位，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，精準定位，為公司籌集資金貢獻力量。
他發(fā)揮吃苦耐勞、嚴格自律的精神，頂住資本市場(chǎng)大環(huán)境劣勢，積極壓降融資成本，優(yōu)化公司融資結構，一年來(lái)對接金融機構50余家，在溝通中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，圓滿(mǎn)完成了公司交代的融資任務(wù)，順利保障了高鐵商務(wù)大廈、保障房等重大項目的建設資金。
面對公司總資產(chǎn)體量小、凈資產(chǎn)規模薄弱的情況，他積極與外部評級機構對接，在獲評聯(lián)合資信AA評級的基礎上，2021年又獲得了東方金誠評估公司的AA評級，實(shí)現了公司雙AA評級。在做好籌資相關(guān)工作的同時(shí)，他牽頭做好債務(wù)系統及財政監測平臺的填報，保證了條理分明，有據可查。此外，他配合財務(wù)處做好債務(wù)審計等工作事宜。
王凱毅將繼續在融資崗位積蓄發(fā)力，砥礪奮進(jìn)，為公司提質(zhì)增效、三年國企改革作出新的更大的貢獻。
規劃發(fā)展處 侍銀成
侍銀成一直將“在其位謀其職”銘記在心，把甘于奉獻、踏實(shí)工作的愛(ài)崗意識化為行動(dòng)，全身心投入規劃發(fā)展處的工作之中。
干一行愛(ài)一行，他真心地熱愛(ài)自己的工作崗位，把自己的本職工作提升到“個(gè)人事業(yè)”發(fā)展的高度，擯棄“公家事業(yè)”思想用心經(jīng)營(yíng)，在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的工作成績(jì)。
干一行專(zhuān)一行，他能夠謙虛請教身邊的同事，不斷學(xué)習處理各種工作經(jīng)驗，不斷向書(shū)本學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、夯實(shí)基礎，將理論與實(shí)踐相結合，知行合一地將理論轉化為工作實(shí)操。
干一行精一行，他善于反思，不斷提煉工作與學(xué)習實(shí)踐中的精華，不斷總結自身做得不到位的地方，并弄清原因，總結積累自己的工作經(jīng)驗，已成為他一天工作中不可或缺的環(huán)節。
侍銀成將繼續突破自我，反復磨練，明確工作方向，掌握運用工作規律，積累和豐富自我的實(shí)踐，為公司的美好明天不懈奮斗。
江蘇華磊 陳光
去年11月，陳光加入了華磊集體這個(gè)大家庭，被分配到淮安能源總部項目部，他較快熟悉工作環(huán)境，積極主動(dòng)地履行崗位職責，全力地推進(jìn)項目現場(chǎng)的任務(wù)目標。
知責奮進(jìn)，勇于擔當。進(jìn)入淮安能源總部項目部以來(lái)，面對年前嚴峻的目標任務(wù)，陳光作為現場(chǎng)的施工管理人員，深知身上責任巨大。他化責任為動(dòng)力，迎難而上，傾力而為。細抓進(jìn)度控制，合理調配施工隊伍，狠抓關(guān)鍵線(xiàn)路，精心組織施工作業(yè)。以詳細的計劃、統籌地安排、精細的管理確保年前目標任務(wù)的完成。
立足崗位，不忘初心。在工作方面，他能清晰個(gè)人定位，立足崗位職責，深耕于施工現場(chǎng)，服務(wù)于施工現場(chǎng)。他不斷地學(xué)習，拓寬新的理論知識，深化原有的技能，將理論和實(shí)踐相結合，腳踏實(shí)地努力工作。
展望未來(lái)，陳光秉承“尚學(xué)篤行，砥礪前行”的信念，做到心中有志向，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現從成就“小我”到“大我”的轉變。
江蘇華磊 徐玲
新年新氣象，回顧去年的工作，徐玲做到了發(fā)展自我，創(chuàng )新自我，實(shí)現了公司與個(gè)人共同進(jìn)步。
公司混改前設備材料等均為直接議價(jià)采購，而混改后要求采購按流程招采。對于工作中的這些轉變和空白，她通過(guò)向書(shū)本學(xué)習，向身邊的前輩學(xué)習，向供應商和專(zhuān)業(yè)分包單位學(xué)習，借鑒各個(gè)部門(mén)寶貴經(jīng)驗，在公司領(lǐng)導的支持下結合施工單位的材料及勞務(wù)采購“急、多、雜”的特點(diǎn)起草招采制度，通過(guò)上會(huì )、修改，初步形成適合公司經(jīng)營(yíng)模式的《招標采購管理制度（試行版）》。
她落實(shí)細節，把簡(jiǎn)單的工作做細做實(shí)做好。經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)人少事多、瑣碎復雜，很多事不但要親力親為，還要做細做實(shí)?；窗材茉纯偛拷?jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目部需采購一批辦公家具，她與公司領(lǐng)導一起赴蘇州家具城現場(chǎng)采購。有一款大會(huì )議桌的采購，銷(xiāo)售清單體現不出單價(jià)，在安裝完付款前，她發(fā)現這個(gè)錯誤并及時(shí)跟銷(xiāo)售方聯(lián)系，避免了一次重大失誤。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在新的一年里，徐玲會(huì )繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，立足崗位，迎接挑戰，扎扎實(shí)實(shí)做好每項工作，確保2022年的工作再上一個(gè)臺階。
江蘇華磊 李樹(shù)國
回首一年來(lái)的收獲，李樹(shù)國在項目施工現場(chǎng)的實(shí)踐和管理中得到提升，他在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現場(chǎng)管理方面，不斷改進(jìn)方法，提高工作效率，較好地完成各項工作任務(wù)。
合理針對不同項目制定可行性施工方案。作為項目負責人，他堅持嚴格要求自己，以身作則，以誠待人，以干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，提升公司品牌形象和社會(huì )知名度為工作目標。
明確工程項目按計劃有步驟進(jìn)行。樁基項目周期短，任務(wù)重，瑣事多，為使管理工作順利開(kāi)展，項目部按業(yè)主總工期結合項目施工現場(chǎng)制定好工作計劃，有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。
做好工程追蹤管理工作。他加強監督并做好相關(guān)記錄，每天堅持觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，使管理工作按照計劃規范有條不紊地進(jìn)行。在施工中從原材料進(jìn)場(chǎng)控制，嚴把材料關(guān)，對質(zhì)量跟蹤巡查工作落實(shí)到位。對施工中存在的問(wèn)題，他做到提前預知可能情況，并有針對性地解決。
李樹(shù)國深知“任重而道遠”的內涵，也深知自己還有很多提升的空間，他將繼續扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，注重質(zhì)量第一、安全第一的理念和方針，為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。
