4月28日上午，公司召開(kāi)“對標找差、補短強特、創(chuàng )新實(shí)干”座談會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。會(huì )上，各處室、子公司圍繞自身存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了熱烈討論，重點(diǎn)從制度建設、項目管理、財務(wù)管理、轉型發(fā)展、隊伍鍛造、作風(fēng)建設等方面“查問(wèn)題”“擺事實(shí)”“樹(shù)標桿”。分管領(lǐng)導對各部門(mén)進(jìn)行了點(diǎn)評及補充發(fā)言。
公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理朱正國強調，做好對標找差距、狠抓落實(shí)是深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，動(dòng)員全體干部職工提升管理能力和發(fā)展后勁的一項具體實(shí)踐。這既是公司轉型發(fā)展的需要，也是探討和解決公司目前存在問(wèn)題的必然要求。
針對公司發(fā)展存在的問(wèn)題和瓶頸，朱總提出要著(zhù)重解決七個(gè)方面的不足：一是執行預決算意識不強，資金計劃落實(shí)不嚴；二是在人才招引方面的主動(dòng)性不夠；三是人才培養體系不健全，人員素質(zhì)存在短板；四是公司市場(chǎng)化運作經(jīng)驗不足，不能很好地適應當前形勢；五是中長(cháng)期計劃謀劃不夠，短期計劃執行缺乏剛性；六是全局性、系統性思維有待提高，各部門(mén)協(xié)同意識需進(jìn)一步增強；七是公司的知名度較低，加大宣傳力度成為當務(wù)之急。為貫徹落實(shí)本次座談會(huì )討論成果，朱總強調，一是要以黨史學(xué)習教育為契機，強化全員攻堅克難意識；二是要結合公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，推動(dòng)八大工程行動(dòng)綱領(lǐng)落地生根；三是要強化“謀劃、執行、總結”的工作鏈條，提高工作效率；四是要重視隊伍建設，大力培養和挖掘、激勵人才，將員工的人生規劃同公司轉型有機結合起來(lái)，以“比奉獻、比擔當、爭先進(jìn)、爭一流”的勁頭，在今后的工作只爭朝夕，創(chuàng )新實(shí)干，推動(dòng)公司在新征程中高質(zhì)量發(fā)展。各處室、子公司負責人及處長(cháng)助理參加會(huì )議。
